2021年是公司克服困难、创新改革、创效发展的一年，也是公司充分发挥国有粮食企业在确保地方粮食安全中的主力军作用的重要之年。这一年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建统领，立足创新作为，增强发展动力，实现企业综合盈利创历史最高水平，企业再添新誉，竞争力、影响力和美誉度持续提升。
回顾2021公司“双创发展年”。
盘点一：励精图治、企业继续保持全国粮食批发市场“头雁”地位
成为“中国商品市场百强市场”、全国十强粮油市场、浙江省“五化”专业市场、 浙江省AAA级“守合同重信用”企业，实现粮油线上线下融合交易量352.1万吨，继续保持全国同类市场之最。
盘点二：众志成城、防疫保供两战赢
面对2021持续变化的疫情困扰，“粮发人”主动出击守紧小门，在严格做好疫情防控的同时，确保了公司各版块的基业稳定。
盘点三：立足主力军、积极投身粮安大局
——连续四年执笔撰写《中国粮食批发市场发展状况与展望报告》并由中国财经出版社出版发行，进一步奠定了公司在全国粮食批发市场行业的龙头地位。
——首创建立粮油大脑数据驾驶舱，创建了浙江稻米价格指数，为合理调配资源、加强粮油市场保供稳价能力提供了数智化支撑。深化推进长三角三省一市省级交易中心粮食产销合作联盟，成为全国区域性样板。
——国家粮食浙江交易中心共组织开展粮食交易活动541场，浙江中心交易成果继续在全国18个粮食主销省平台中保持一支独秀强劲发展态势。
盘点四：注重纾困、促进企业持续发展
——在面临疫情反复，商户实体店经营困难时，通过业态调查、恳谈交流、合理减降收费等来纾困发展、提振商户经营信心，使营业房物业仍保持了99.5%的高位出租率。
——军供中心立足保供主业，高标准搞好军粮供应服务。创新拓展深化“融合”业务，军供服务从主食供应，延伸到了杂粮、挂面等其他副食的供应，部队满意率达100%。
——粮油贸易积极在逆境中寻商机，军民融合式业务稳步推进，全年供应部队贸易粮同比去年增长10.27%；发挥粮油上游渠道的优势，参与浙江省部分监狱等特殊系统的大米供应，实现了搭船出海式业务创新的零突破。
盘点五：从严治党、不断强化规范管理
——公司党委始终坚持落实从严治党主体责任和“一岗双责”，通过党史深化教育、“清廉粮发”创建等，织密责任体系，不断推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。
——坚决扛起巡察整改政治责任，把粮食购销领域腐败问题专项整治作为践行“两个确立”、“两个维护”的具体行动，持续推进公司粮食购销领域腐败问题专项整改提高。
——严肃认真开展国企“八个”专项问题治理工作，结合规范管理及岗位廉政风险点排查，查缺补漏，在立规矩、定制度上下功夫，积极做好治理整改后的“后半篇”文章。
——全面推出加强干部队伍建设多项举措，建立公司中层干部队伍优化更替机制、完善干部梯队建设、打造高素质青工队伍，增强企业发展动力。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神为指导，坚持党建统领、从严治党，坚持“稳中求进”发展主基调，坚持疫情防控和经营发展“两手硬、两战赢”，强化落实涉粮领域专项整治巡察中存在问题的整改，在“四抓四稳”中不断稳定效益，发挥企业在确保杭州粮食流通和军粮供应安全中的主力军担当作用，确保公司2022年各项目标任务完成。
工作目标：
——确保企业国有资产保值增值，确保效益稳中有进。
——发挥省内粮食市场“头雁”作用，实现粮油线上线下融合交易量较去年有一定增幅，保持行业领先地位。
——稳定军粮供应，不断创新“精贡”好米等营销模式，推进军民融合式业务深化发展。
——深化落实国有粮食企业专项巡察问题的整改强化从严治党和“清廉粮发”建设，提升规范化管理能力，确保企业平安运行，打造和谐共生、富有责任担当的优质国有粮食企业。
——确保职工收入稳定。
回首过去，我们收获满满，展望未来，我们信心倍增。公司上下聚心合力，发扬“团结敬业、勤奋高效”的企业精神，秉持“激情、创新、责任、担当、廉洁”的工作理念，以实实在在的工作业绩谱写企业高质量发展的新篇章，确保2022“稳定发展年”各项目标任务的全面完成，全面发挥好国有粮食企业在确保地方粮食安全“主力军”作用。